Laget ny modell for ledelse

– Denne avhandlingen utvikler Trust Design – en operativ modell for ledelse i komplekse, multidisiplinære organisasjoner, skriver Howard til inn.no. 

I stedet for å se ledelse som å «styre og kontrollere», beskrives ledelse som en kunstnerisk praksis. 

– Produsenten eller lederen forstås som en medforfatter: en som er med på å skape de rammene og betingelsene som gjør at andres ekspertise kan møtes og fungere godt sammen, forteller Frederick Howard.

Trust Circle-modellen til Howard hviler på fire verdier: Klarhet, kompetanse, autentisitet og velvilje. 

Disse verdiene blir omsatt til fire konkrete måter å jobbe på: Relasjonell design, strukturell dramaturgi, etisk modulering og innebygd refleksivitet. 

– Når dette fungerer, skal det gi fire viktige effekter: At arbeidet henger bedre sammen (koherens), får høyere kvalitet, oppleves tryggere og er preget av gjensidighet, ifølge Frederick Howard.

Modellen er testet på storfilmen «Tre nøtter til Askepott» (2021) for å se om den faktisk fungerer i praksis. Dette var en internasjonal filmproduksjon med høye kunstneriske ambisjoner, økonomisk risiko, offentlig finansiering og stort press på folkene som jobbet der. 

– Casen viser hvordan produksjon kan forstås som en form for kunstnerisk medforfatterskap: et lederskap som driver arbeidet fremover, ikke bare administrerer det, sier Howard.

Frederick Howard, som har gjennomført sitt kunstneriske doktorgradsarbeid ved ph.d.-programmet FILMART på Den norske filmskolen, mener avhandlingens bidrag er et nytt operativt språk for kreativt lederskap. 

– Modellen er utviklet innenfor film, men er overførbar til forskningsmiljøer, helseinstitusjoner, utdanning og andre kunnskapsorganisasjoner der ekspertarbeid avhenger av koordinert dømmekraft under press.

Tittelen på det avhandlingen til Howard er: «DESIGNING TRUST – Values, Structures and Leadership in Collaborative Practice».

• Her finner du mer informasjon om disputasen til Frederick Howard 10. juni 2026
• Here you can find more information about Frederick Howard´s defence the 10th of June, 2026

Hovedfunn i doktorgradsarbeidet:

1. Tillit er arkitektur, ikke følelse. Tillit kan designes, belastes, brytes ned og repareres. Dette omformulerer lederskap fra et personlighetstrekk til en systemisk praksis: fra hvem lederen er, til hva lederen bygger rundt teamet.
2. Trust Circle-modellen. Fire gjensidig avhengige verdier — Klarhet, Kompetanse, Autentisitet og Velvilje — frembringer fire observerbare utfall: koherens, kvalitet, trygghet og gjensidighet. Modellen gir ledere et språk for å lese hvor tilliten holder, glipper eller svikter under reelle arbeidsforhold.
3. Produksjon som kunstnerisk medforfattelse. Filmprodusenten utøver lederskap som en kunstnerisk praksis — medforfatterskap av betingelsene som lar andres ekspertise møtes, prøves og bli mer enn summen av sine deler. Dette utvider både hva som regnes som kunstnerisk arbeid og hvem som regnes som kunstner.
4. Tillitsgjeld. Når de fire tillitsverdiene strekkes lenger enn et team kan bære, møter systemet dagens krav ved å låne fra sin egen fremtid — og det akkumuleres usynlig gjeld i klarhet, kompetanse, autentisitet eller velvilje. Å sette ord på denne dynamikken gir ledere et diagnostisk redskap for å gripe inn før systemet kollapser.
5. Post-heroisk arkitektur. Desentralisert beslutningstaking fungerer best når grenser, praksiser og ritualer er bygd inn i selve systemet, ikke båret av lederens personlige karisma. Lederskap blir strukturelt snarere enn individuelt.
6. Overførbarhet utover film. Trust Design er dokumentert som overførbar til forskningsmiljøer, høyere utdanning, helsevesen og kulturadministrasjon — overalt der ekspertarbeid avhenger av koordinert dømmekraft under press.