Language: NOR | ENG
2019/2020

MPAR4011/1 Strategisk personalledelse med arbeidsrett

Læringsutbytte

Ved bestått emne har studenten følgende læringsutbytte:

Kunnskap

Studenten

  • har inngående kunnskap om de grunnleggende teorier, prinsipper og arbeidsformer innen arbeidslivsvirksomheter
  • har inngående kunnskap om hvordan personalledelse og kompetansebygging kan omdannes til en strategisk ressurs for den offentlige forvaltningen – om en filosofisk og sosiologisk grunntenkning om forholdet mellom sjef og ansatt
  • har inngående kunnskap om de vitenskapsteoretiske forutsetningene for de ulike perspektivene
  • har inngående kunnskap om rettsreglene i den individuelle arbeidsretten – forholdet mellom sjef og ansatt
  • har inngående kunnskap om rettsreglene for arbeidslivets organisasjoner og forholdet mellom en fagforening og sjefsskapet i den offentlige forvaltningen

Ferdigheter

Studenten

  • kan analysere og belyse kritisk handlingskompetansen i en offentlig forvaltning
  • kan reflektere og anvende filosofiske og sosiologiske perspektiver for god praksis i forhold til virksomheten ledelse og samarbeidet med de ansatte i den offentlige forvaltningen
  • kan planlegge og organisere for strategisk personalledelse, samt anvende samtalene som verktøy for å øke handlingskompetansen i en offentlig forvaltning
  • kan bygge gode informasjon- drøfting- og forhandlingsmøter (IDF-møter) med de ansattes hovedtillitsvalgte og basere dette på god kunnskap om arbeidslivets rettsregler og avtaleverk
  • kan løse praktiske problemstillinger, særlig knyttet opp mot arbeidsmiljøloven og diskrimineringslovgivningen og annen arbeidsrettslig lovgivning

Generell kompetanse
Studenten

  • behersker og kan anvende både innsikt og forståelse for hvordan strategisk personalledelse organiseres, planlegges og utøves i den offentlige forvaltningen
  • kan forholde seg kritisk og reflektert til faget og ta gode og selvstendige beslutninger i dialog med ansatte og sjefer
  • kan anvende sine kunnskaper og ferdigheter innen arbeidsrett til å forstå og håndtere andre juridiske problemstillinger 
  • kan reflektere over og anvende filosofiske og sosiologiske perspektiver i den daglige arbeidsvirksomheten

Innhold

Strategisk personalledelse inneholder både filosofiske og sosiologiske problemstillinger av hva strategisk personalledelse er og hva som er substansen i dette begrepet.

  • Introduksjon til strategisk personalledelse. Hva innebærer det å bedrive strategisk personalledelse med utgangspunkt i filosofiske og sosiologiske perspektiver?
  • Arbeidslivsvirksomheter i historisk-filosofisk-sosiologisk perspektiv
  • Framveksten av det organiserte arbeidslivet.
  • Ledelse, selvforståelse og menneskesyn: den humanistiske tradisjon, aktør og brikke.
  • Strategisk personalledelse:samtalen som verktøy
  • Strategisk personalledelse: varsling.
  • Individuell arbeidsrett
  • Rettsreglenen for arbeidslivets organisasjoner
  • Rettsregler for arbeidslivets organisasjoner
  • Ledelse, etikk og dilemmatrening: etikk versus jus, moral og etikk, røde flagg, etiske prinsipper og navigasjonshjulet
  • Ledelse og ytringskultur: tilskuereffekt, kommunikasjon, fortolkning og hermeneutikk

Arbeids- og undervisningsformer

Undervisningen består av forelesninger og diskusjoner. Mellom samlingene skal deltakerne arbeide med oppgaver og selvstudier. Faste kollokviegrupper anbefales.

Obligatoriske krav som må være godkjent før eksamen kan avlegges

  • Obligatorisk fremmøte på 67% av emnets underviste timer
  • En skriftlig individuell innleveringsoppgave i arbeidsrett

Eksamen

6 timers individuell skriftlig eksamen. Prestasjonen vurderes med gradert bokstavkarakter fra A-F, der E er laveste ståkarakter.

Tillatte hjelpemidler til eksamen

Norges Lover.